中年ヘノヘノの挑戦

私は背が高かった。しかし痩せっぽちで、ひょろひょろ。
こんな私でも入学当初は部活の勧誘が続いた。ラグビー部だった。

ラグビーなんてスポーツを知らなかった私は困った。
中学の時サッカー部に入りたかったが、残念ながら熊本の山奥の学校にはサッカー部がなかった。
後の日本代表ディフェンダーの「巻　誠一郎」の出身高校（大津高校）がある街だったのに、当時熊本県ではサッカーはマイナーだった。

私は剣道部に入ろうと思っていたが、ずいぶんとラグビー部の先輩には付きまとわれた。
「入れよ」「面白いぞ」食堂や風呂場は勿論のこと、寮の部屋にまでやってきた。

「お前みたいな背が高いのが欲しいんだ」
「でも私は体が弱い・・・」
「体なんかラグビーをやっていれば、強くなるんだよ」

風呂の洗い場で隣に座られて、勧誘され続けたのには本当に参った。
しつこい勧誘に引きずられて、山部典明が入部した。
そのままラグビーにかかわり合って、就職先の東京ガスでもラグビー部に入り、部長にまでなっていた。

私はなんとか振り切って剣道部に入った。

２年生になって、私は若葉棟の室長になった。
私以外は１年生。私はつまり、指導員みたいなものだ。

そこで、同室になった１年生の３人のうち２人を剣道部に入れたことが有った。上級生の、それも部屋長の命令なものだから、仕方なく入部したのだろう。

３か月で「相談があります」と本村君が言っていた。
聞くと「部を辞めたい」とのこと。
「剣道部を辞めてラグビー部に入りたい」と言いだした。
正直、困った。

当時のキャプテン、坂本金二に怒られるんじゃないかと冷や冷やだった。
とても私からは言えなかったので、坂本さんの部屋を教えた。
『自分で坂本さんに言って来い』ちょっと、冷たかったかな・・・。

坂本さんは怒らなかった。
「ただ辞めるというのではなく、他の部に入りたいというなら、良いよ」とラグビー部の主将につないでくれた。

私は坂本金二の大人の対応に驚いた。
『そうなんだ、中学生とは違うんだ。私も大人の対応が出来るようになりたい』と思った。

　色々なつらい経験をしてきた人がいる。それが財産になっている人は良い。
しかし、ただ腐っただけの人もいる。確かに同情できる場合がある。

あちらこちらと職場を廻され、そのたびに最初から仕事を覚え直さなければならなかった人。また、事業縮小等により、次々に職場が無くなって、その人の実力に関係なく、職場を移らざるを得なかった人。

こういう人達は非常に運の悪い人生を送ってきている。それらをバネにして力を付けている人は少ない。
多くは人生を投げてしまっている。「どうせ俺なんか」と思っている人が大半である。それでも新しい職場に来た当初は「一から出直しで、がんばろう」と思っているけれども、すぐに挫折してしまう。

挫折の大きな原因は周りの対応ではないだろうか。
仕事を教わる相手は年下で、十分には教えてもらえない。判らないことは質問するが、なまじ年上なものだから、納得行くまで聞き直すことが出来ない。

判らないまま仕事をして、ミスをする。
年下の指導員に謝らなければならない。時には年下の上司に叱られるというケースも多いと思われる。
そして益々周りからずれていき、扱いにくい人となっていく。
そして、異動候補者リストの一番上に載る事になる。

　挫折した人のモチベーションは低い。
自信を無くしているから、外から発破をかけても良くならない。「がんばれ」と言われても、「頑張ってもどうにもならん」と思っている。
最初は頑張るつもりだったけれども、『周りが冷たい』とか『上司が面倒を見てくれない』とか、頑張らない理由を探してしまう。

それでも勤務に出てくる人は救いようがあるが、何回か欠勤するようになると、もう救いようが無い。欠勤が続くと、出て来にくくなる。上司は相手が年上だから言いづらい。相手は上司が年下だから言いづらい。こういう人が出てきた場合、出来るだけ早く上司に相談して下さい。

　日頃のコミュニケーションがこれらを予防する。
『聞かれないと教えない』
『俺は上司だから、自分からは頭を下げない』こういう主義の監督者、リーダーの元ではちょっと無理がある。

頭が下げられない様な人は部下を持たずに、独立独歩で進むべきであり、会社には不必要な人。
自分がこのタイプの監督者だと思ったら、早く辞めて下さい。

　取りつきにくい人とは、日常の話題からコミュニケーションをスタートさせて下さい。
気候、趣味、子ども、パチンコ、ＴＶからアニメまで、下らない話が垣根を低くし、多少の言いにくい事まで受け入れる姿勢が少しずつ作られていく。

上司である前に人間であり、年長者は敬わなくてはならない。
これは倫理や道徳の問題ではなく、自分を助けることになるのである。

文化祭では、何か物を作って展示するのが高専の伝統だった。

３年生二人が３カ月くらい前から、バイクの手作りを始めていた。
鉄パイプを切ったり曲げたり溶接してフレームを作り、５０ｃｃのエンジン等の部品を解体業者から買い集めてきた。
実習工場の指導員の手を借りながら、結構カッコイイ、小さなチョッパー型バイクを作り上げていた。組上がったバイクに塗装をして出来あがり。
ちゃんと走ったからすごいものだった。さすがに高専生。

で、私ら４年生は何をしようと相談したが、意見がまとまらない。
個人的には小さな蒸気機関を作ってみたかったが、残念ながら知識が無い。図書館あたりで蒸気機関について本を漁ったが、模型の構造とか作り方なんて本は無かった。

「タンクを作って中に水を入れ、下から加熱して蒸気を作り、シリンダーに供給すればいいんだよな」などと相談したが、圧力弁はどうするの？シリンダーは？駆動輪に繋ぐクランクは？

誰も知らない。というよりも、機械工学科６期生にとっては、基本的に学校行事には興味が無い。残念なことに誰ものってこない。
奴らが乗ってくるのはパチンコの話・・・。

話し合いを重ねる（とは言っても２，３回）内に半分になり、数人になり・・・。
これじゃどうしようもないと、あきらめる事にした。
しかし、何かでっちあげなければならない。

仕方ない、ゴーカートもどきでも作るか？となった。しかし日数もない。竹田和之が協力してくれることになった。
後輩たちのように、パイプをつないでフレームを作るような時間は無い。図面なんか作る時間もない。手助けもない・・・。

竹田和之も腰が引けながら、ええい！なんとでもなれ！とばかり、拾ってきたバイクのタイヤを集めて、解体業者から買って来たエンジンを鉄板の上に積み込み、３輪の鉄板カートを作った。
ギアはバイクのロータリータイプのギアボックスに鉄棒のレバーを繋ぎ、手動式にした。始動はセルモーターが無かったので、キックペダルをそのまま使った。
ほぼ、３日ででっちあげる事が出来た。

なんと不格好なカート！
鉄板のシャーシにエンジンを積み、ギアを介してチェーンでタイヤに繋いだ後輪１輪。前輪にはなんとかステアリングを繋いで２輪。サスペンションンも無い。

とても高専生、それも機械工学科の学生が作ったとは思えない代物。

エンジンをかけると、とんでもない爆音を轟かせ走り出した。マフラーも拾って来た部品だったので、消音効果が無かったのだ。

これがワシらの作品だ！とばかり、文化祭の当日、小学生を載せて、グラウンドを走った。

当然先生方は呆れて、見て見ぬふりをしていた。

　遠慮するな。しかし、上司面するな。
自分が班長なのは偶然と思え。年長者は相談し、立てながら協力してもらえ。
立てられて悪い気がする人はいない。それに決して実力が無いのではない。単なる巡り合わせとタイミングと、人の使い方の上手下手の違いで上司、部下の関係となったものである。今後追い越されることもあり得る。

でもやっぱり上司。毅然とすべき所はそれなりにすべし。

　近い将来、年下の上司に遣われることもある。下に対しても上に対しても思いやりをもて。主任、課長と上に行くに従い、年齢というファクターは曖昧になってくる。
年功序列は少しずつ無くなり、能力主義の時代、社会になってきている。
「出世した先輩と、もっと出世した後輩」とか「途中まで上司だった部下」が混在する時代がそこまで来ている。

　今まで、さん付けで呼んでいたのに、自分が上司になったとたんに呼び捨てにする人が居る。馬鹿な奴である。「俺が上司だ」「俺の勝ちだ」などと言いたいのかも知れないが、ただ反感を買っただけで、何の得にもならない。

また、昇格した同僚に対し「お前のお陰で友人の○○が上がれなかった」等と言う、もっと馬鹿がいる。
救いようのない馬鹿は、ローテーションで配属されてきた部下に「誰を踏み台にして上がるつもりだ」と言う奴。

こんな班長は会社に居て欲しくない。少なくとも、私のテリトリーに居てもらいたくない。こういう人が得てして、回覧物を止めたり、上司の指示を次の勤務班へ引き継がなかったりする。
自分だけが良ければいいという輩であり、会社にとっては害になる人である。
嘘みたいな話と思っているでしょう。でも実際に私の会社であった話です。

　年長者はそれなりに人生経験も豊富であり、広い人脈を持っている場合が多い。
人間つきあいのノウハウをより多く持っている。他部門に顔が利く人もいる。
これらの財産を利用しない手はない。相談にのってもらう事で利用して下さい。
こちらから下手（へたではないシタテだ）に出れば、相手の心にも若干の軟化が生じ、多少の言うことは聞いてもらえる。

　仲の良くない人、煙たい人に協力して貰う魔法の言葉『すみません、ちょっと教えて下さい。』物事を頼む場合でも、情報を仕入れたい場合でも『教えて下さい』と下手に出て、邪険にする人は少ない。

人によってはプライドのために、下手に出ることが出来ない人が居る。よく考えて下さい。（ひどい話だが）人を操縦するための手段だと考えれば、プライドは傷つかない。

また、先人の知恵を借りることで、自分自身の苦労が半減することもあり、頭を下げることによる効能は大きいのです。

娯楽は少なかった。いや私らモテ無い男たちのこと。
別に寮生全員がモテなかった訳ではない。

多分行動を起こせば、ガールフレンドくらい出来たんかも知れなかったが、私には居なかった。
よくナンパをしていた木下陽右にも彼女は居なかった（多分）。

赤ザル大川にも居なかった・・・。
こうやって、思い返してみると、女に限って言えば、寂しい青春だった。
だからこそ「女子大」とか「女子高」という言葉に敏感に反応していた。

ただ、女の子に係わりたいのだけれど『面倒』という気持ちもあった。なにしろ相手があることだしワガママが出来ない。

私は気ままで注意力散漫で、色んなことが好きで、色んなところに行きたかった。
あらかじめ計画したり予約したりと言うのは、苦手だった。だから、女の子と知り合いになっても、上手く付き合えないことが多かった。

本当のところ、会いたい時に会える、都合の良い女の子が欲しかったのだ。酷い話だ。
社会人になってからも、やっぱり、女性との付き合い方は判らなかった。

自分に都合の良い女が欲しかった。電話が掛って来ても、麻雀していれば、そちら優先だし、スキーやテニス、釣が女の子よりも優先だった。

飲んでドンチャン騒ぎをするには、女の子は邪魔だった。「連れて行けば良いじゃないか」と言われるが、足手まといなのだ。

徹夜麻雀の横に座っていられても困る。
釣り船では真っ先に酔い「帰りたい」なんて言われて・・・。私の遊びに付き合えない女性は邪魔なだけ。だからモテない。

知人の寺地君などは、女性に頼まれれば、決して「ノー」とは言わない。陰では「参ったよ」などと言いながら、決してそんなそぶりは見せない。

だからモテる。私など、対して良い男じゃないのだから、それなりに自覚して、相手をすれば良いものを、ほったらかしにするから、すぐに振られた。

簡単な話、責任と権限を与え、評価することでモチベーションは上がる。

評価と言うのは、給料が一番良いのだが、以前に述べたように、いくら給料を上げてもモチベーションがどんどん上がる訳ではない。一番良いのは認めてあげる事。

一番簡単な認め方は褒める事なのだけれど、褒めるためにはよく見ないといけない。よく見て、頑張っているところを褒めるのだ。結果が良ければ更に褒めればよい。
決めたことをちゃんと守っていることだけでも褒める価値は有る。

いくら決まり事を作っても中々守れないのが人間だから。ちゃんと出来なくて当たり前なのだ。ちゃんと出来るという事はそれだけで、尊敬に値する。
部下を『尊敬する』なんてことは考えられませんか？そんなことは無いでしょう。
例え部下だからと言って、自分よりも優れた人は沢山いる。

期の業務目標を定めて、毎月この実績と経過を報告する、目標管理もしくは個人業績管理というものが取り入れられ、毎月の業務の達成度を数字にして報告をさせる事が多くなったが、これも、業務の達成度を評価するためのツールだ。
必ず上司評価欄があり、目標の難度と共に、成果をしっかり評価するためのものだ。
評価するためには、それなりの数値が欲しいため、報告させるのであるが、月に１回ではちょっと足りない。
日常の仕事ぶりを見てその時点で評価してあげた方が、モチベーションは高くなる。

権限を与えて責任を持たせ、日々評価する。
これがモチベーションを高めるコツです。どんな権限を与え、責任を負わせるのかが監督者の課題。


しかし、一番簡単な動機づけ方法は、同じ職場に異性を配属することです。男ばかりの職場も何かの理由があって男しか配属していないのでしょうが、いまや女性の時代です。
ひょっとすると、男性よりも女性の方が成果を上げてくれるかもしれません。何よりも、男たちの動きが違ってきます。多分、逆もそうでしょう。女性ばかりの職場にも男性を配属すれば、従業員たちの動きは見違えて良くなるでしょう。


公平性を旨とする従業員管理を行う会社、部署があり、処遇に差をつけない会社が有るが、これは間違い。必ず個人差が有るはずで、優秀な人はそれなりに評価を与え、優秀でない人と差をつけるべきです。
働きをちゃんと評価することが平等なのであって、サボっている人も仕事をしている人も同じ評価をするのは平等ではない。
努力が報われる職場が平等な職場であり、活気が有ってモチベーションが高い職場となるのです。その結果生産性も効率もどんどん上がっていきます。

１年生のときから髪型を気にして、しょっちゅう散髪に行っていたのは建築科の吉村。
サラサラヘアーが自慢で、今でいう「キノコカット」じゃなかった「マシュルームカット」だっけ？あれっ同じじゃないか・・・。

青ザル磯崎はクリップで止めながら、一生懸命リーゼントを作っていた。使うのはやっぱり資生堂のＭＧ５。ヘアリキッドやチック。
天然パーマの癖にドライヤーで一所懸命、リーゼントの真似をするのは大変そうだった。

同じ天然パーマの赤ザル大川はもともとクルクルヘアーだったので、というか、諦めていたのか、何もしなかった。野球部だったので基本は丸坊主だった。

しかし、顔の手入れをしていたのはフランケン。これを同じラグビー部の堤隆二がからかう。

「おい、フランケン！こんなの何処に塗るんだ？怪物君がカーマインローションなんか使っても、きれいにゃならんぞ・・・。」

私は「カーマインローション」が何か知らなかった。
ビンの中に肌色と透明に分離した液体が入っていて、よく振って混ぜて使う。堤の言葉で、これが顔に塗るものだと知った。しかし未だに定かでない・・・。

フランケンが使っていたのは本当に顔に塗るカーマインローションだったのかな？
ちなみに、ネットで調べると「スキンケア・基礎化粧品・化粧水」とあった。
『肌をすこやかに整える、おだやかな収れん化粧水です。普段のお手入れや、肌がほてる時に。』だそうだ。

ひょっとすると、あの、ラグビー部でごっつい身体と顔つきの、フランケンの肌は、弱かったのかな？

「色気づいた・・・」という表題だが、別段、当たり前のこと。頭の中はズーッとショッキングピンクに着色されていた。

私達の脳みそは色気づいた、ピンク色のゼリーみたいなものだった。アルキュール・ポアロは「灰色の脳細胞」と言ったが、私たちの脳細胞は確かにピンクだったことは保証する。
１０年保証くらいの価値が有った。（なんのこっちゃ）